一、独创的双进（晋）双考制度

 

　　“双进（晋）双考”是大庆新闻集团人力资源管理的核心。一是在人员招聘上，严格通过笔试和面试，对“进门”人员进行素质过滤；二是通过聘员晋级考试，考试成绩与聘员级别与享受福利直接挂钩，激发聘员不断自学，培养好的文化素质和厚重的文化功底，为各项事业的腾飞奠定坚实底蕴。

 

　　有了好的制度，关键在于执行。执行的过程关键在严、在细。通过努力，集团已经总结出了一套集考察基础文化素质，又与编采、广电网络技术等业务相匹配的试题体系，建立了与高考一样严密的考试程序和考风考纪，得到员工的认可和共同遵守。以考试内容为框架建立的知识体系，成为聘员学习的方向和鞭策聘员自学的动力，“双进（晋）双考”制度，也成为集团打造学习型团队的途径之一。

 

　　二、鼓励拔尖人才的“特殊人才津贴制”

 

　　所谓特殊人才津贴制度，就是通过严格的评选程序，评出各行各业的拔尖人才，根据贡献评出等级，给予较高额度的人才津贴。即为了留住人才，也为了通过激励形成人才辈出的局面。人才特殊津贴类别，包括优秀播音主持人才津贴、优秀编采人才津贴、优秀技术人才津贴、优秀经营管理人才津贴、优秀艺术人才津贴。津贴总额每年在上一年度的基础上增长15%。以津贴人才为框架的五支拔尖人才梯队的形成，对集团各项事业的发展发挥了良好的带动作用。

 

　　三、借助全市“人才发展基金”，外出培养人才

 

　　大庆传媒集团向市人才办申报“文化精英人才培养项目”，获得人才办的大力支持，人才培训全面实施。

 

　　2012年全年，在市人才项目的支持下，集团外出总培训人数304人，其中有143人外出学习，161人在集团接受专业培训。培训人数占集团初级聘员以上人数的13.7%。

 

　　为了巩固和扩大学习效果，坚持“学习报告制度”，学习归来，每名培训人员必须将学习收获总结回味，写出不少于2000字的学习报告，上交集团人力资源处。人力资源处精选有代表性的文章，编辑成书，成为集团员工共同学习的窗口。       

 

　　四、集团内部大兴学习之风

 

　　2013年伊始，大庆新闻传媒集团正式建立周学习制度。集团出台“2013年培训计划”，要求集团所属单位必须本着“干啥学啥”、“急用先学”的原则，每周组织集体学习不少于两小时。自执行以来，集团所属30家单位认真执行，学习内容包括时事政治、业务知识、经济原理等。集团人力资源处对各家学习情况进行检查，每周形成《传媒集团各单位一周学习通报》，张贴在公示板上，并报集团领导审阅。集团总经理冀年勇对每周的学习高度重视，每期都要认真批阅，对学习的内容和形式进行随时调整和强化。年底集团将所属各家单位进行学分考核，奖优罚劣。

 

　　通过有效办法，大庆新闻传媒集团在人才工作方面变不利为有利，变被动为主动，强有力地人才梯队已基本形成，为事业和产业的发展奠定了牢固的基础。